2026年，奥雅迎来了第二十六个年头。

二十六载风雨兼程，我们从一家专注生态景观的设计公司，成长为涉足城市更新、亲子文旅、IP孵化的综合服务商；从扎根深圳的本土企业，到布局全国的行业先行者。二十六岁，于百年企业而言，尚是步履未稳的少年；于奥雅而言，却是始终怀揣创业初心的DAY ONE——正如贝索斯所言，我们永远保持对市场的敬畏、对创新的渴望、对价值的坚守。

上市之路，我们曾预想过鲜花与掌声，却也直面了下行市场的压力、战略转型的阵痛。有人说，若当初选择捷径，或许会走得更轻松。但奥雅的基因里，从来没有“捷径”二字。我们始终相信，真正的成长，从来不是一帆风顺的坦途；那些没能击垮我们的挫折，终将化作照亮前路的光。更重要的是，这个世界需要美好，需要一群真诚为创造美好而躬身入局的人——这，就是奥雅存在的意义。

站在2026年的起点，当信息爆炸裹挟着行业焦虑扑面而来，我们更需要沉下心思考：奥雅是谁？我们能带给社会的独特价值是什么？ 答案，藏在我们走过的路里，更藏在我们笃定深耕的当下与未来。

大建设的时代已然落幕，海量存量资产等待激活。这是时代赋予的命题，更是奥雅的机遇。

我们早已意识到，景观设计从来不是炫技的道具，美是底色，但更重要的是为用户解决问题和创造价值的能力。当同行还在执着于地产景观的红海厮杀时，奥雅十年前便锚定“城市更新+亲子文旅”的赛道，从1.0的生态景观先行者，到2.0的新型城镇化服务商，再到3.0的新文旅品牌运营商，直至4.0的AI时代创意引擎，我们打造了包括深圳南头古城、洛阳洛邑古城、九洲池、魏坡新序、宜昌二马路、大连东关街、长春肆季南河伊通河岸、天津津一Park等一系列标志性的历史文化街区改造、工业遗址更新项目。

这些项目，不是为设计而设计，也不执着于网红的形式，而专注于“为谁服务”的运营本质——接纳不同文化、不同人群的需求，让街区成为生活的延伸，让烟火气成为文化再生的见证。十年来，我们的战略蓝图从未动摇，坚定不移、矢志深耕，一步一个脚印，构建起核心竞争力和难以复制的护城河。

这条道路，注定艰辛且漫长。运营能力的沉淀，需要项目的积累、系统的成长，更需要一份忍得住寂寞的耐心。但我们坚信，系统化的解决问题能力，才是存量时代最确定的刚需。奥雅要做的，不是简单的空间美化者，而是存量资产的“价值修复师”——像医生一样，诊断每一个沉睡空间的痛点，用扎实的一体化能力为其注入生命与活力。

这是奥雅的战略定力，更是我们对时代的承诺。

2025年，哪吒、黑悟空的破圈，泡泡玛特的潮玩热潮，村超、苏超的全民狂欢，万岁山、洛邑古城等景区的现象级火爆，让我们清晰地看到：中国文化创意的大爆发时代，已经到来。

IP+空间文化创造力，是刻在奥雅骨子里的确定性基因。从2012年洛嘉儿童创立，专注原创绘本与儿童友好空间打造，到唐山皮影乐园、大筒仓项目惊艳行业，我们始终在探索“IP+文旅”的空间活化融合之道。过去十年，洛嘉儿童深耕五十座城市、落地300余个标杆项目，其中龙岗儿童公园、广州儿童公园更是成为全国儿童友好空间的典范，也让我们积累了深厚的场景营造、体验创造和文旅运营经验；2025年悦起文化的启航，更是让我们向着“做深做透IP价值”、赋能存量空间活化，迈出了关键一步。

未来，奥雅将继续深耕“本土文化+科技赋能”的确定性赛道。我们期待，有更多像唐山皮影乐园、大筒仓、衢州严家淤岛综合文旅目的地这样的作品，在存量更新的土壤上生根发芽；我们坚信，当洛嘉的IP角色与AI技术碰撞，当悦起的AI情感陪伴玩偶走进千家万户，奥雅将不仅是空间的创造者，更是文化归属感与情绪价值的提供者——这不是未知的新大陆，而是我们以创意为笔、以科技为墨，在文化沃土上持续耕耘的必然成果。

“It is time to go back!”

聚焦，不是走回头路，而是在转型的浪潮中，锚定自己最核心的确定性坐标。景观设计，是奥雅的核心竞争力，是我们最坚实的底气。

曾经，我们主动远离地产高周转的浮躁，因为我们不认同“景观只是道具”的价值观，不愿陷入同质化的内卷泥沼。但如今，市场已然变天——高周转的时代落幕，品质化、产品化的趋势崛起，“好房子”的呼声越来越高，真正的好设计，终于重新拥有了不可替代的价值。

近期全国地产会议的分享与互动也印证，奥雅的地产景观板块仍有稳固根基与完整基本盘，和深厚的文化景观积淀和创新传统。2026年，我们将聚焦深耕地产景观这一核心主业，死磕产品力，做有生命力的在地文化景观，以“颠覆式创新，移动端传播，年轻化审美，市场化运营”为新倡议，打造适配市场与时代需求的“时尚、创新、艺术、个性化、年轻化”产品，让核心竞争力持续焕发生机。

这不是对过往的重复，而是以“聚焦、深耕、打磨”的确定性行动，让景观设计这一核心能力，成为穿越周期的压舱石。

如果说景观设计是奥雅的核心能力，那么好设计、好产品、好运营就是串联起这份能力与市场价值的关键链条，三者三位一体，构成奥雅服务存量时代的完整确定性闭环。

所谓好设计，是拒绝炫技与同质化的解题能力——兼顾美学价值与实用功能，扎根本土文化又兼具国际视野，最终指向用户真实痛点的解决；所谓好产品，是从设计图纸到落地实景的价值落地——是符合市场潮流与年轻化审美的成果呈现，是兼具品质感与个性化的交付标准，让设计的价值看得见、摸得着；所谓好运营，是赋予空间长久生命力的持续服务——打通“设计-落地-运维”的全链条，用持续的内容与服务激活空间，实现资产价值的持续跃升。

三者环环相扣、互为支撑：设计为产品赋能，产品为运营奠基，运营又反向驱动设计迭代。正是这套系统化的价值闭环，让奥雅在存量时代的竞争中，拥有了区别于单一设计公司的核心优势。

奥雅从来不是偏科的“特长生”，而是脚踏实地的“全科生”。未来的城市更新与文旅项目，需要的不是单一的设计方案，而是一体化的解决方案。我们将以景观设计的核心能力为支点，以确定性闭环撬动存量资产的价值跃升，让创意和设计的力量在市场和行业中持续发声。

人才，是奥雅最核心的资产。

创意设计行业的竞争，归根结底是人才的竞争。2026年，奥雅将全面启动“年轻力培养计划”，向所有怀揣创意梦想、热爱城市更新、信奉价值创造、拥抱创新变革的人才发出最诚挚的邀请。

空间设计从来都是时尚化与市场化结合，文化和科技结合的产品，从来都必须与时俱进，推陈出新。这方面，我们必须要向好莱坞、迪士尼和硅谷高科技企业学习：总有新的电影，总有新的明星，总有新的产品，总有新的体验和尝试。

我们将倾力打造人才的孵化基地与成长平台，为每一位有才华的奥雅人提供施展抱负的舞台，以“培养-赋能-成长”的确定性机制，让年轻的创意与活力成为驱动公司发展的核心动力。我们坚信，只有汇聚一群热爱设计、忠于价值的创造者，才能让奥雅在时代浪潮中始终站稳脚跟，持续输出高品质的作品与服务。

刚从美国拉斯维加斯CES展归来，AI与机器人的科技浪潮扑面而来，带来的震撼直击心底。

黄仁勋身着标志性皮夹克登上CES舞台，带来的不仅是一次显卡升级，更是英伟达向着“AI无处不在”愿景迈进的关键一步。而CES 2026的主题——“AI is no longer a feature. It's the infrastructure itself.”，更是一语道破时代趋势：AI早已不是锦上添花的功能，而是支撑未来发展的底层基础设施。苏姿丰博士近两小时的重磅开幕演讲，也以“AI Everywhere, for Everyone”的鲜明主张，印证着这场技术革命的普惠性与颠覆性。

早在2024年，奥雅便率先喊出“All in AI”的口号。从应用到系统，2025年初推出的城市更新文旅焕新大模型——奥创引擎，已经可以对城市更新和文旅项目提供快速一体化的解决方案，每个月的调用次数10w+，测试已完成，即将推动商业化。

站在2026年的新起点，亲历CES展的科技浪潮，我们对这一战略的决心愈发坚定，行动愈发笃定。我们始终坚信，AI不是替代设计师的工具，而是赋能创意的核心引擎，更是我们所处时代最确定的发展机遇。

未来，奥雅立志成为拥抱AI最充分、最全面的设计公司：让AI助力空间诊断，用算法精准捕捉用户痛点，大幅提升设计效率；让AI赋能IP孵化，赋予洛嘉IP更丰富的交互场景与情绪价值；让AI驱动运营优化，通过数据建模实现文旅项目、存量空间的精准决策与长效运营。在AI时代的浪潮中，奥雅不愿做追随者，只愿做那个敢为人先的创造者——这不是追逐风口，而是以技术赋能创意的确定性路径，抢占未来发展先机。

2026年，奥雅的战略锚点只有一个：以确定性穿越周期。

这份确定性，从不是凭空而来的笃定，而是茫茫市场浪潮里，紧握内心的指南针，就是为用户创造价值、为社会构筑美好的执着追求与矢志不渝的探索。它指引我们远离浮躁的风口，锚定核心赛道深耕；它鞭策我们拒绝粗放的扩张，打磨“设计-产品-运营”的价值闭环；它带领我们穿越周期的迷雾，在存量时代的竞争中站稳脚跟。

这份确定性，不在遥远的新大陆，而在我们对价值的坚守里，在对核心主业的深耕里，在“设计-产品-运营”的闭环里，在人才与技术的双轮驱动里。正如Dana Winner演唱的《Conquest of Paradise》中歌词所言：“There shines a light in the heart of man. That defies the dead of the night.” 无惧深夜的人心里，总会燃着光芒。

新的一年，愿每一位奥雅人，都能相信自己的力量，怀揣梦想，步履不停；

新的一年，愿奥雅继续做那个真诚的价值创造者，以创意为笔，以空间为纸，绘就更美好的人居图景；

新的一年，让我们一起，在人间烟火处，以确定性的步履，行稳致远！

奥雅股份总裁 李方悦

2026/01/13