一、十年磨砺，奥雅已完成转型使命

当年报数据呈现时，恍惚又把我们拽回了那个魔幻和艰难的2022年，这也是奥雅自1999年成立以来，经营上第一次出现亏损。但是过去三年，中国经济下行的同时也带给奥雅极大的机会。我们以“不浪费任何一次危机”，“危机，是危险和机会并存”的信念，加速布局亲子文旅赛道和文旅生态链，并抓住数字科技的巨大机遇，坚定不移地积极拓展赛道和战略转型。截至2023年3月，奥雅新签景观设计合同额占比与去年同期相比从56%降低到38%，以亲子文旅为代表的综合文旅比例则从44%提升至62%，其中景观设计占比的38%中，地产占比已降至23%，这个比例随着时间的推移，还会进一步下降。

这些指标表明，经过十年磨砺，在过去的一年里，奥雅已经成功完成了转型的使命，使奥雅设计跃升为奥雅股份，从一家设计企业成功转型成为新锐的轻资产文旅开发运营企业，也为未来十年乃至更久的发展，奠定了良好的基础。

二、消费升级和城市高质量发展背景下，亲子文旅的巨大机会和赛道

从2008年起，公司积极倡导和推进中国儿童活动空间和儿童友好城市建设，把国外儿童友好发展理念引入国内，并成立亲子文旅品牌洛嘉儿童。2015年，公司开始推动深圳市向联合国申报中国首个“儿童友好城市”。2023年底即将建成并运营的粤港澳大湾区儿童友好重要代表项目“深圳龙岗儿童公园”。作为儿童友好城市概念的提出者和践行者，公司致力于为中国儿童提供可持续的成长力，推动中国“儿童友好城市”建设的全面铺开。

同时，公司作为最早提出以自有IP激活“非动力儿童活动空间”理念的企业，已在全国打造落地百余个项目。经过十多年的发展，公司沉淀了大量不同类型、不同文化特色的自有IP。IP作为项目吸引流量的钥匙，将可体验和感知的产品与服务密切融合。

中国亲子文旅产业将迎来蓬勃发展，公司及全资品牌洛嘉儿童将以AIGC+IP的双引擎，打造符合中国一亿中产家庭需要的高品质旅行目的地，贯彻空间赋予生命的战略理念，未来的三到五年里，在城市周边和近郊落地数十个洛嘉儿童自有品牌的亲子休闲度假综合体，为社会提供有价值、有温度、有颜值、有体验的亲子文旅空间，并以此获得长期稳定收益。

四、成为世界性的文化创意和内容创作平台

人工智能的快速发展，已经降低了创作的门槛，使更多的创作成为可能，极大地降低了人工的成本，提升了创作的效率。

但是我们必须意识到，人工智能的学习和应用，依然是有门槛的，同时，人工智能必须和每个专业领域进行融合，进行创造。不然，生成的东西，会是粗糙，肤浅和缺乏灵魂的。就好像数码相机极大地降低了拍摄的成本，使拍摄成为了大众性的行为，但是优秀的摄影作品和摄影师，仍然稀缺。

在下一个时期，人工智能的底层技术和平台，和每个行业结合，成为垂直领域的，应用型的AIGC解决方案，打造应用场景的插件和工具，形成创造者社群和平台，是重要的发展方向。而奥雅作为创意设计领域的上市公司和领军企业，有上万个项目的数据积累，和海量的设计素材，有大量的优质项目的实践机会，有机会也有决心成为创意设计，IP打造，城市更新，乡村振兴，综合文旅领域人工智能的平台和领导者。

中国经济进入下半场，城市高质量发展，消费升级，三孩政策，文化自信和文化输出，将会产生巨大的需求，对空间提升，场景营造和文化创意产生巨大的机会。人工智能时代的到来，会对创意设计和文旅行业产生颠覆性的影响，并诞生很多商业机遇，从而产生一批世界级的文化创意企业，和内容创作平台。奥雅，无疑是最具机会和可能性的那一个。

同时，AIGC数字内容需要落地场景和机会，而文旅产业和中国大量的存量资产需要有灵魂有IP的数字和创意内容。奥雅的创意设计和亲子文旅两个产业双轮驱动，加上AIGC+元宇宙引擎，可以形成巨大的协同效应，形成独一无二的竞争力和商业模式。