由中国游艺机游乐园协会（CAAPA）主办的2023中国旅游休闲娱乐产业年会分论坛之一：“中国文旅策划与城市更新论坛”，已于2023年7月12日在中国国际展览中心(顺义馆)成功举办。奥雅股份联合创始人 董事 总裁、洛嘉儿童空间品牌创始人 李方悦 女士，受邀分享《大筒仓：工业遗址的数字更新》，结合案例精彩演绎：如何在中国经济下半场，策划新文旅时代的爆品？

现场反响热烈，论坛结束后，李方悦女士在奥雅股份 · 洛嘉儿童的展位上，接受了“文旅中国”等多家媒体的采访，分享了近年来引领文旅产业发展的心得。

▲论坛分享现场

▲媒体采访

中国经济的“上半场”是房地产、商业综合体，是建设、epc、ppp……“下半场”是文旅、休闲、娱乐、城市更新和乡村振兴……主要的变化是从“增量”到“存量”。

“上半场”是建设，“下半场”是将“上半场”的建设激活并使其产生价值。“上半场”我们要做的是“如何建设好？”“下半场”我们要做的是“如何运营好？”运营是核心。

——李方悦
奥雅股份联合创始人 董事 总裁
洛嘉儿童空间品牌创始人
金牌策划人

与“上半场”的策划不同，“下半场”的策划是全新的。

▲论坛分享现场

如何在新文旅时代做策划？

必须遵循三个要点：

01 全程化的策划

在“上半场”，策划就是“点子”和“想法”，主要目的是“把东西卖出去”。在“下半场”，我们面对的都是“文物”，是不可移动的“遗产”，不能“卖出去”。全程化的策划不只是“开始”，是项目的核心和灵魂。策划者从前期的军师，转变成为了项目的操盘手和导演，否则就是“忽悠”。

02 以终为始的策划

策划必须以运营为导向。“上半场”的策划是从前往后，我们在“下半场”必须从运营开始，以运营为结束。

03 要落地的策划

策划是在项目现场产生的策划。我们在现场迸发灵感，在现场落地建设，在现场运营实现价值。要落地的策划才是好策划。

深圳价值工厂的大筒仓，是深圳的工业遗址。我们通过创意策划和数字艺术活化，使它焕发了全新的生命。

价值工厂位于蛇口，是一个改革开放先驱的工业区。即使是在深圳，像大筒仓这样的工业遗址，大家仍然不知道怎么去激活。它曾经辉煌过，也获得过鲁班奖，在我们接手改造前，闲置沉寂了10多年。

我们做的，不仅仅是物理空间的改变。与传统改造项目不同：我们用数字艺术的方法，通过运营为大筒仓注入新的生命。

初见大筒仓，我觉得它非常赛格朋克。时下正巧碰到“元宇宙”概念的兴起，我就想：“那就打造中国第一个元宇宙吧。”

中国有很多工业遗址，中国也有很多数字艺术馆，但是这两类并不相关。我就想：“那就打造中国第一个工业遗址的数字艺术馆、世界首个线下元宇宙沉浸式体验中心、大湾区全新的网红娱乐新地标。”

作为总策划和总导演，我充分调用了奥雅的国际化资源和跨文化的理解力，进行了整体策划。

这太酷了，如果在洛杉矶，肯定会非常火爆。全球都需要这样的一个地方：不仅仅是数字艺术，不仅仅是元宇宙，更是一个娱乐中心。

——Stephen Gibler
Co-Producer
联合制作人
南加州大学（USC）电影艺术学院教授
好莱坞制作人

就像好莱坞是全球的娱乐中心一样，娱乐产业会经久不衰，发展壮大。房子，公园，道路建完了不能再建，娱乐产业却可以层出不穷。我们永远可以多看一部电影，可以多去一个秀。

这个次时代的体验，是在这样一个惊艳的城堡之中。元宇宙之旅不是去看一个外太空之旅，而是自我发现之旅：去找到一个真正的自我。

策划是点石成金，发现项目独一无二的资源并发挥到极致。

文旅项目，不做“第一”，就做“唯一”。文旅项目是非常残酷的，两极分化非常严重，要么就是火爆异常、人气爆棚，要么就是门可罗雀。

——李方悦
奥雅股份联合创始人 董事 总裁
洛嘉儿童空间品牌创始人
金牌策划人

我们当然希望自己是火爆的那一个。

我的目标是“超越美，超越科技”。所以我非常注重策划的思想性，文化性，在地性，叙事性，多元性，让大筒仓成为一个独一无二的存在。这五点也正好是奥雅股份和洛嘉儿童的价值观，是我们自己做得最好的东西。

我联合了近60位的艺术家共同创作，最后有近30个作品呈现在大筒仓。

我选择的这些都是有思想的艺术家，创作的是有思考的艺术，并不是数字科技的罗列，也并不是大屏投影和形式美。我们创作的《十面埋伏》，体现了文化性，是对中国文化的致敬。我们这些作品，都是为深圳筒仓去定制的，这就是在地性。我们在讲故事，有情节，这就是叙事性。我们这么多艺术家在共同创作，风格多元，文化多元，技术多元，空间多元，体验多元。

▲宋婷作品《补》

▲高阳作品《无机花束系列》

▲朱剑辰《转译通天阁》

在不改变物理空间的前提下，数字艺术可以非常多变，能够在半个小时就完全改变成为另一个展。

▲茅台× 大筒仓 茅台1935元宇宙创美世界

▲腾讯音乐×腾讯公益×大筒仓 如果音乐有形状

大筒仓同时也是一个求婚圣地，迄今为止所有的求婚都是成功的。有非常多的网红来打卡；有无数的舞团来表演，有的还多次过来。我非常荣幸地成为在大筒仓跳舞的第一人。这些都是“活力”，是“让空间赋予生命”的含义。

大筒仓的商业模式是什么？仅仅售卖门票是不够的，我们吸引了更多的品牌方和国内外艺术家与我们一起联动，我们链接了更多的流量。

一期结束 二期开幕

大筒仓首期展览于2023年5月31日正式结束。随后于2023年6月18日，联合九大公链之一的Tezos、国际区块链艺术平台Teia，大筒仓呈现全新展览：《共振，社群的狂欢 / Good Vibes Only》。

我们希望能够吸引人，尤其是孩子们，持续地到大筒仓来。所以我们联动了洛嘉儿童，在筒仓一层打造沉浸、互动、科技感的未来科技游乐园。

▲未来 ·大筒仓· AIGC游乐园

目前，我们正在重点打造自有品牌：洛嘉部落。

“洛嘉部落”是一二线城市周边的微度假目的地，心灵的栖息地。我们要将其打造成：人与自然，物质与精神，工作与生活，事业与家庭，艺术与设计，文化与科技，融为一体的美学生活集群，六位一体的美好生活综合体。

▲苏州洛嘉部落 旺山遇见卢浮宫

在新文旅时代，要做就做到极致。一定要达到90分，如果没有达到90分，做到70-80分，虽然辛苦，但是因为文旅产业的两极分化，一切白做。

90分不是终点，而是起点！

李方悦女士结束分享后，在奥雅股份 · 洛嘉儿童的展位上，接受“文旅中国”的采访时表示：工业遗址活化一定要打破思维和创新。其中，创新要以文化为来源，不仅要关注于工业遗址自身的文化，也要关注场地所具有的独特性文化。

“工业遗址不是一个厂房，它是记忆的承载体。它承载了在这里工作过的人、成长起来的人的记忆。在工业遗址里能将人们的记忆拼凑出来，将其活力焕发出来，对于我来说是一件非常有意义的事情。”